додому
Новини
Ініціація нового проекту передбачає кілька важливих кроків, які команда проекту повинна зробити, щоб забезпечити досягнення мети проекту. Нижче наведено деякі найважливіші кроки, які необхідно виконати:
Щоб гарантувати досягнення цілей проекту в установлені терміни, планування проекту є важливим. Планування проекту включає кілька етапів, таких як визначення мети проекту, створення графіка проекту, визначення зацікавлених сторін проекту та визначення необхідних ресурсів.
Управління обсягом проекту – це процес визначення завдань, які необхідні для успішного завершення проекту. Це включає визначення меж проекту, визначення вимог до проекту та моніторинг проектної діяльності, щоб переконатися, що вона залишається в рамках проекту.
Управління ризиками проекту включає виявлення, оцінку та контроль ризиків, які можуть вплинути на цілі проекту. Це вимагає від команди проекту визначення потенційних ризиків, аналізу їх впливу, розробки плану пом’якшення та впровадження його.
Розпочати новий проект може бути надзвичайно складно, але дотримання правильних кроків може гарантувати успіх проекту. Важливо переконатися, що цілі проекту чітко визначені, а команда проекту добре оснащена для вирішення поставлених завдань. Команда проекту також повинна постійно контролювати хід проекту, щоб переконатися, що він залишається в рамках проекту та часових рамок.
Qingdao Sinoah Co., Ltd. є провідною компанією, яка спеціалізується на виробництві та постачанні індивідуальних меблів для клієнтів у всьому світі. Наша компанія пишається тим, що пропонує високоякісні та надійні продукти, які відповідають конкретним вимогам клієнтів. Для отримання додаткової інформації відвідайтеhttps://www.sinoahcabinet.com. З питань, будь ласка, зв'яжіться з нами за адресоюsales@sinoah.com.cn.
Література:
Сміт, Дж. (2019). Важливість планування проекту. Журнал управління проектами, 50(5), 15-20.
Джонс, Р. (2018). Техніка управління обсягом проекту. Міжнародний журнал управління проектами, 36(3), 35-42.
Чан, К. (2020). Стратегії управління ризиками проекту. Journal of Risk and Uncertainty, 25(2), 15-23.